Een Centraal Jongerencentrum voor Amsterdam West: Een Dringende Noodzaak

 

Een Centraal Jongerencentrum voor Amsterdam West: Een Dringende Noodzaak

In Amsterdam West wonen ongeveer 10.000 jongeren tussen 13 en 18 jaar. Veel organisaties die zich voor deze jongeren inzetten, moeten voortdurend vechten voor ruimte en faciliteiten. Zelfs organisaties die gebruikmaken van bestaande buurthuizen kampen met aanzienlijke beperkingen. Dit komt door de verspreide en kleinschalige opzet van voorzieningen en de bureaucratische processen die vereisen dat voor elke actie, activiteit of onderneming steeds opnieuw aanvragen voor subsidies en locaties moeten worden ingediend.

Deze organisaties willen graag samenwerken om de omstandigheden, levenskwaliteit en toekomstmogelijkheden van jongeren te verbeteren en hun inzicht te vergroten. De huidige gemeentelijke voorzieningen en bemiddelingsmogelijkheden zijn echter onvoldoende om deze organisaties hun maximale potentieel te laten benutten als een gezamenlijk orgaan dat zich inzet voor het welzijn van de jeugd.

Om het welzijn van de jeugd te bevorderen, moet er op een centrale locatie in Amsterdam West een plek komen waar alle betrokken organisaties een vaste post kunnen hebben, bemand door minimaal twee fulltime medewerkers van elke organisatie. Hierbij kan gedacht worden aan de inzet van ervaren medewerkers of het creëren van nieuwe banen, specifiek gericht op samenwerking en het initiëren van gezamenlijke projecten met de overige organisaties.

Een Plek voor Samenwerking en Groei

In dit gebouw zouden de organisaties regelmatig bijeen kunnen komen en hun agenda's met elkaar delen. Ook een fulltime Human Resources afdeling zou aanwezig moeten zijn. Er moet voldoende ruimte zijn voor zowel grote als kleine organisaties en stichtingen, en het gebouw moet elke dag geopend zijn.

Een toegewijde persoon zou alle bedrijfsleiders en coördinatoren van de betreffende organisaties en instanties moeten benaderen. Deze persoon moet officieel vastleggen welke organisatie een post in het Jongerencentrum wil betrekken, wat zij hiervoor nodig achten, wat hun gewenste rol binnen het centrum zou zijn, en een officiële toezegging krijgen om actief samen te werken met alle betrokken organisaties. Sommige organisaties zullen, vanwege de aard van hun zorg of hulp, een meer afwachtende houding aannemen ten opzichte van samenwerking. Juist hun aanwezigheid kan echter een groot verschil maken voor de bezoekende jongeren. Dit betekent dat extraverte organisaties de verantwoordelijkheid moeten nemen om zich actief te verdiepen in de behoeften van de stillere zorg- of hulpaanbieders.

Binnen het jongerencentrum zou een overkoepelend team van experts kunnen zijn (bijvoorbeeld een zorgexpert, straatexpert, sportexpert, educatie-expert, enzovoort) dat fulltime toezicht houdt op de voortgang van de samenwerking en sturing kan geven. Daarnaast zouden één of meerdere medewerkers van de gemeente, of onafhankelijke krachten, worden toegewezen om toezicht te houden op de structuur en de samenwerking.

Een Vast Punt voor Alle Jongeren

Er moet een centrale plek komen waarvan alle jongeren in Amsterdam West weten dat ze daar altijd terechtkunnen. Wanneer zij gedurende de week binnenlopen met een vraag, hulp nodig hebben of iets zoeken, moeten zij niet naar een andere plek gestuurd worden. De aangeboden activiteiten moeten van lange duur, standvastig en voorspelbaar zijn. Jongerenwerkers moeten vast aanwezig, bereikbaar en voor langere duur in dienst zijn; geen flexwerkers, geen tijdelijke contracten, geen uitzendkrachten, maar medewerkers die zich voor de lange termijn inzetten.

De reeds bestaande activiteiten, zorg en hulp, inclusief de locaties waar deze nu worden aangeboden, moeten absoluut blijven voortbestaan. Dezelfde organisaties zouden echter enorm profiteren van een verbeterde samenwerking op een centrale locatie.

De activiteiten en zorg in het gebouw moeten primair gericht zijn op de jongeren, en niet op allerlei andere buurtacties of ondernemingen waarvoor het jongerenwerk en de organisaties hun bereikbaarheid moeten opofferen. Door de concentratie van jongerenactiviteiten op één punt, kan er elders ook ruimte en tijd vrijkomen voor ander buurtwerk dat niet direct met jeugd te maken heeft.

Terwijl de kleinschalige ondernemingen en activiteiten zouden blijven bestaan, zou er nu een plek zijn waar structurele en georganiseerde samenwerking alle ruimte krijgt. Dit voorkomt dat het wiel voor elke nieuwe activiteit of actie telkens opnieuw moet worden uitgevonden en dat voortdurend gezocht moet worden naar locaties, waarbij rekening gehouden moet worden met roosters van ander buurtwerk dat niet gerelateerd is aan jeugdwelzijn.

Er moeten elke dag vaste medewerkers aanwezig zijn: bekende gezichten, zodat jongeren verzekerd zijn dat de banden die zij creëren niet na een paar maanden of een jaar verdwijnen met een kortdurend project.

Waarom Nu?

In deze tijd, waarin cultuur, technologie, kennis en wereldgebeurtenissen voortdurend verschuiven, moeten jongeren in rap tempo schakelen. Ze krijgen nauwelijks ruimte om te observeren, filosoferen of uit te zoeken wat echt bij hen past, in plaats van wat van hen verwacht wordt. Niemand schakelt zo veel voor hen als zijzelf doen in dit hogesnelheidstijdperk.

Al tientallen jaren ervaren talloze jongeren in Amsterdam dat er niets voor hen is, dat er geen plek is voor hen, dat ze niet gezien mogen worden, en dat ze als lastig of totaal onbegrepen en geïsoleerd worden beschouwd. Al tientallen jaren vinden bewoners van Amsterdam dat er een fatsoenlijke plek moet komen met goede sport- en activiteitsfaciliteiten en goed georganiseerde hulp en steun. Veel bewoners hebben het vertrouwen verloren dat de gemeente en overheid hier iets aan zullen doen. Men denkt dat het voor de overheid allemaal om geld draait en dat een initiatief waarbij de overheid jongeren, als toekomsthouders van Amsterdam, laat zien dat zij belangrijk genoeg zijn om een plek te hebben die echt voor en van hen is, waar zij zich mogen ontwikkelen, uitblijft.

Geef de jongeren van Amsterdam West een plek die echt van hen is, waar zij gezien mogen worden, waar ze elkaar kunnen ontmoeten, een gesprek kunnen voeren, met elkaar kunnen sporten, zichzelf kunnen ontwikkelen, kunst kunnen creëren en samen ondernemingen en initiatieven kunnen starten. Ook een plek waar zij bekende gezichten van coaches en jongerenwerkers kunnen verwachten, zonder hoge drempels of talloze verwijzingen om specifieke hulp kunnen vragen, en waar zij de mensen van de verschillende organisaties die hulp of activiteiten bieden, bij naam kennen in het gebouw.

Een Oproep tot Actie

Hoe willen wij onze jongeren wijs op weg helpen, wanneer zoiets simpels als ik nu heb omschreven, volgens bewoners al tientallen jaren een onmogelijke opgave zou zijn vanuit de gemeente? Vandaar dat ik nu inspreek: het is echt een understatement om te zeggen dat het dringend is. Het was namelijk al jaren ter sprake, en de afgelopen maanden en jaren zien we steeds meer de resultaten van een aanpak waarbij niets wordt gedaan en niets wordt veranderd. Het is nu dringend dat er iets verandert. Mijn omschrijving van een inzet om iets neer te zetten voor de jongeren is slechts één stap van nog veel meer stappen die ondernomen moeten worden.

Met dit jongerencentrum zullen de kansen van de jongeren vergroot worden, de mogelijkheden verbreed, zullen zij een positievere levenshouding en beleving ervaren dankzij de voorbeelden van de jeugdwerkers. Ze krijgen ruimte om te communiceren en leren communiceren dankzij het sociale aspect en het "voor en ook door jongeren" principe. Ze kunnen vertrouwen en zelfvertrouwen ontwikkelen dankzij de sport en activiteiten die dagelijks zullen worden aangeboden.

In plaats van machteloos en aan hun lot overgelaten te zijn, wat vaak tot wanhopige daden kan leiden, ontstaat er ruimte om de macht in eigen handen te nemen en de eigen stem te gebruiken om een positief verschil te maken.

Voer deze logische en haalbare doelstelling uit, alstublieft.

De situatie die de afgelopen jaren heeft voortgeduurd, mogen wij niet langer tolereren. Het potentieel van de jongeren en de ondersteunende/hulp/zorgorganisaties wordt niet op een fatsoenlijke of bevorderlijke wijze door de gemeente benut of bemiddeld. Dit jongerencentrum is nodig. En deze samenwerking is nodig.

Hier zijn enkele zaken over het toekomstige Jongerencentrum in Amsterdam West. Ik hoop dat je, met elke stap die je met me meegaat, zult gaan geloven dat we dit voor elkaar kunnen krijgen! 😏

Nachtdienst, directe verbinding met straathoekwerk.

App-combinatie FaceTime en TikTok, verdeeld in jongerenwerk, zorg en hulp, ouders/verzorgers, jongeren zelf. Scherm in de Aula projecteert de beste socialmediapostings van jongeren of medewerkers met toestemming van ouders, om een positief verschil op sociale media te stimuleren in plaats van pesten of negativiteit.

Koken voor honderden, voor elkaar en de buurt.

Vrijwilligers van mbo, hbo en universiteit en professionals om kunst, kennis en vaardigheden te delen.

40 medewerkers permanent aanwezig vanuit 15 tot 20 organisaties die gespecialiseerd zijn in specifieke zorg, hulp en jongerenwerk, met democratisch management van de vaste medewerkers. Organische discussies: Wat is er gebeurd? Wat is er nu aan de hand? Wat is het plan? Betrokkenheid, georganiseerde activiteiten, agenda's delen. Wanneer een medewerker een activiteit organiseert, denken de andere medewerkers mee en participeren (zoveel mogelijk). HR-manager = Manager in dit geval, totdat er een flow is in de ontwikkeling van een democratische interactie.

Welkom aan alle organisaties die gespecialiseerd zijn in specifieke zorg, hulp en jongerenwerk, om gestructureerd en op locatie samen te werken.

Optredens voor en door jongeren, uitgevoerd met welkom van families, omgeving en de buurt.

Regelmatig management en ondersteuning voor initiatieven en bedrijven, een sfeer voor en door jongeren.

Kunst- en muziekprojecten.

Regelmatige filosofische en sociale discussie en debat onder begeleiding van medewerkers en vrijwilligers.

Dagelijks uitgebreide mogelijkheid tot sporten/bewegen met ruimte voor beperkingen, speciale behoeften en ziekte.

Toegankelijk voor mensen met een beperking.

Inclusiviteit. Alle jongeren zijn welkom, geen groepsindeling. Participatie van jongeren in activiteiten en bedrijven. Bijvoorbeeld: jongeren willen dat iemand komt uitleggen hoe een motor werkt. Er wordt iemand uitgenodigd die dit kan demonstreren. Of jongeren willen graffiti leren maken. Er wordt iemand uitgenodigd om graffiti te onderwijzen. Of er is een oorlog en de jongeren willen erover praten. Er wordt een discussieavond georganiseerd.

Ophaaldiensten en bezorging 3x. Ophaaldienst: 1 alleen voor jongens, 1 alleen voor meisjes, 1 voor iedereen. Sommige ouders/verzorgers willen niet dat hun kind na school of na zonsondergang over straat reist (dit kan te wijten zijn aan overtuigingen of omstandigheden), maar willen wel dat ze van het jongerencentrum kunnen genieten.

Huiswerkbegeleiding.

Jobcoachbegeleiders.

Toegang tot geestelijke gezondheidszorg, psychologische hulp, praktische ondersteuning, empowerment, sportbegeleiding, maatschappelijke oriëntatie, ontwikkelingsondersteuning, ondersteuning, hulp/praktische hulp voor ouders/verzorgers, contact met gevestigde en toegewijde jongerenwerkers, directe toegang tot een jeugdagent voor vragen en advies, advies en ondersteuning op maat.

Een gebouw van 5000m2 centraal gelegen in Amsterdam West, bouwen of uitkopen of veilen.

Inrichting voor dit gebouw.

Eén verdieping van het gebouw als sportcomplex, d.w.z. 2 speciale sportvloeren.

Sportfaciliteiten, ballen, uitrusting, doelen, netten, etc.

Eén enorme keuken met apparatuur om voor honderden tegelijk te koken.

Een Aula, een grote ruimte met een podium voor optredens, discussies, lessen.

Bouwers en aannemers hiervoor.

Management en HR.

Financiering voor kleinere jeugd- en zorginitiatieven (de meeste bestaande en bereidwillige organisaties financieren zichzelf via non-profit organisaties en/of overheidsfondsen).

Energie en water.

Accountant.

Muziekinstrumenten.

Muziekdirecteur/Jongerenwerker.

Filosofie- en debatdirecteur/adviseur/jongerenwerker.

Aula-uitrusting.

Podium.

Toezicht op democratische bedrijfsvoering.

Management.

Managementteam (totdat het democratische bedrijfssysteem functioneel is en als leidraad hiervoor).

Schoonmakers.

Conciërge.

Beveiliging (in samenwerking met of uitsluitend door jeugdpolitie West).

Kunstbenodigdheden.

Educatieve materialen voor projecten, bijeenkomsten/diversen.

Vrijwilligersbudget.

Informele oudervertegenwoordiger/vertrouwenspersoon.

PR/Reclame per jaar.

Toegang tot materialen voor zorg- en jeugdprofessionals/Universiteitsbibliotheekpassen/Koninklijke Bibliotheekpassen.

Credible Messenger budget.

Budget voor vervoer van jongeren die niet zonder begeleiding kunnen reizen.

Toegankelijkheid voor mensen met een beperking door het hele gebouw.

Databank voor een overzicht van alle zorg- en jeugdhulporganisaties.

Verzekeringen.

Constructeur.

Architect.

Bus of grote bestelwagen voor ophaaldiensten voor degenen die niet alleen kunnen reizen.

Salaris buschauffeur.

Milieuvriendelijk gebouw en interieur.

Milieuvriendelijke energie.

Zonnepanelen.

Isolerende, hittebestendige, koudebestendige ramen.

Ideeën: https://youtu.be/wmoy27EZ8y0?si=U1C5exSMl4Z6IdZU

Verlichting in het gebouw via een digitaal systeem vanuit één plek. Alle digitale verlichting. Op elke verdieping in elk gebied kan er een optie zijn om de verlichting afzonderlijk te bedienen, maar dit wordt ingesteld via de hoofdverlichtingsbediening.

Verzekeringen.

Hier is de vertaling naar het Nederlands:

Een gebouw van 4500m2 centraal gelegen in Amsterdam West.

https://hoekstraenvaneck.nl/Vestiging/99/Bedrijfsonroerendgoed.html wordt gecontacteerd.

https://krk.nl/bedrijven/aanbod/rijnlandlaan-209-amsterdam-b103288 Indien alle eigenaren worden uitgekocht tot 25 miljoen.

Inrichting voor dit gebouw.

Eén verdieping voor een sportcomplex, d.w.z. 2 speciale vloeren. https://www.g-vloeren.nl/contact/ mail gestuurd. Sportfaciliteiten, ballen, uitrusting, doelen, netten, etc.

€15000

Eén enorme keuken met apparatuur om voor honderden tegelijk te koken.

Een Aula, een grote ruimte met een podium, ingericht voor optredens, discussies en lessen.

Bouwers en aannemers hiervoor.

Management en HR.

Financiering voor kleinere jeugd- en zorginitiatieven (de meeste bestaande en bereidwillige organisaties financieren zichzelf via non-profit organisaties en/of overheidsfondsen).

Permanente financiering voor energie en water.

Accountancy.

Muziekinstrumenten.

Muziekdirecteur/Jongerenwerker.

Filosofie- en debatdirecteur/adviseur/jongerenwerker.

Aula-uitrusting.

Toezicht op democratische bedrijfsvoering.

Management.

Managementteam.

Schoonmakers.

Beveiliging.

Kunstbenodigdheden.

Educatieve materialen voor projecten en bijeenkomsten/diversen.

Vrijwilligersbudget.

Informele oudervertegenwoordiger.

Public Relations/Reclame per jaar.

Budget voor toegang tot materialen voor zorg- en jeugdprofessionals.

Credible Messenger budget.

Budget voor vervoer van jongeren die niet zonder begeleiding kunnen reizen.

Toegankelijkheid voor mensen met een beperking door het hele gebouw.

Databank voor een overzicht van alle zorg- en jeugdhulporganisaties.

Verzekeringen.

Oost afdeling https://www.fundainbusiness.nl/onderwijs/amsterdam/object-42245850-eikenplein-1-5/#video

https://www.meubelmaker-amsterdam.nl/contact

Bouwtechnisch ingenieur.

Veiling gebouw.

https://veilingnotaris.nl/veilingen/

Enz.

Salaris Ophaaldienst voor de jongeren (ongeveer 6 keer rijden per dag i.v.m. sommige kinderen mogen niet gemengd reizen).

Bus 1 tot 3.

The Crystal

+44 20 7055 6400

https://g.co/kgs/gHdV3D

Zonnepanelen.

https://youtu.be/wmoy27EZ8y0?si=U1C5exSMl4Z6IdZU

Bestuurbaar licht voor het hele gebouw, in kantoorruimtes hetzelfde systeem met aparte individuele bediening.

Isolerend glas.